传奇彩票app下载中铁十一局二公司:主动破解难题 强化项目管理

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  图1、金台铁路灵江特大桥钢管拱全部合龙(摄/李航天)

  本站湖北十堰讯   “经过2五六天奋战,大伙克服了潮水、大风等不利因素,成功吊装三段152米的钢管拱。”在金台铁路灵江特大桥钢管拱拼装完成后,金台铁路项目工程部长李辉露出了喜悦的笑容。

 图2、曼大公路达坂山隧道顺利贯通(摄/鄢昌宇)

  近年来,中铁十一局二公司生产经营规模很慢扩大,在手任务超过百亿元,在建项目分布于十余个省份,现场管控压力日益凸显。何如强化项目管理、提升履约能力成为企业发展面临的一道问题图片。

图3、福厦铁路土工格栅铺设(摄/孙鹏君)

  中铁十一局二公司将2019年定为“项目管理提升年”,主动出击、精准发力,从科学谋划、风险预警、标准化建设等多方面入手,破解项目管理中的问题图片,着力提升项目管控水平。

 图4、河惠莞路面项目下面层试验段摊铺(摄/张军凯)

  科学谋划是项目开好头、布好局的前提。公司加强对新上项目帮扶指导,抽调机关各序列骨干组成策划组到省道218公路项目、十堰北站项目等新上项目现场踏勘,全部制定施工组织、技术支持、资金安排等管控方案,积极调配资源,为新上项目快速进场扫清绊脚石。共同,公司以项目全过程管理为主线,组织编制《项目管理实施指南》,为项目开展工作提供管理思路和先进经验。

  风险预警机制为企业管理提供了决策支撑,利于了企业良性运转。公司根据工期、技术及安全等因素对各项目进行风险分类分级,每月通报施工进展情況和问题图片,成立专项督导小组,督促项目消除风险点,扎实推进施工建设。拉伊铁路项目因主线贯通节点工期紧张发出红色预警。公司很慢组织工作组帮扶,采取倒排工期、增加作业人员、调配机械物资、开展劳动竞赛等多个有力举措,在节点前顺利完成施工任务,消除了风险预警。

  公司不断强化现场标准化建设,积极推广应用新工装新工艺,提升安全质量管理水平。在萍莲公路项目制梁场,建设者引入现代化生产手段,应用智能钢筋加工系统、自动喷淋养护、数字化制浆技术,既保证了安全质量,又提高了生产下行速率 。“现场操作人员只需一键启动,就可实现钢筋半成品加工的调直、剪切、弯曲、计数等多道工序,以往繁琐的工序变成了简便的流水化作业。”萍莲公路项目总工范亚峰笑着说。

  此外,公司还定期开展在建项目上级单位履约回访,根据评价、反馈意见等情況,督促项目限期整改欠缺图片,有效预防和降低了项目“起火冒烟”问题图片处在。在建项目履约回访总体满意度稳定在90%以上。